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【姜汝祥】“猴子管理法”

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【姜汝祥】“猴子管理法” 


内容简介:

假如你是中层,请记住:高层的战略意图需要你去领悟,然后再传递给一线的基层,你在执行中是重要的桥梁和执行者。

只要你学会猴子管理法,就可以让你团队的每个成员都学会承担责任,完成任务。

你下属的工作状态有五种:
1、等着被叫去做
2、问应该做什么
3、提出建议,等着回答再做
4、采取行动,边做边汇报
5、主动行动,然后按程序汇报

如果你下属的状态不是第五种,那我建议你继续看下去!

案例:
1、一个反常的现象?
2、为什么下属总有那么大的动力来请示经理?
3、大部分经理如何对待这个现象?
4、为什么猴子出来又回来?
5、背下属猴子的危害
6、回答的原则

第一部分:猴子管理法高效执行经理的七大要点
第一章:锁定责任,始终让猴子在下属的肩上
第一节:为什么经理们总是没时间,而他们的下属总是没有工作
第二节:漫画执行力—始终让猴子在下属的肩上

第二章:时间守恒,让员工照顾好自己的猴子
第一节:让员工照顾好自己的猴子
第二节:漫画执行力—让员工照顾好自己的猴子

第三章:沟通职责,千万不要忘了猴子是从哪里来的
第一节:猴子来自于上级但是养育于下级
为什么麦当劳的洗手间最乾净?
第二节:漫画执行力—不要忘记猴子从哪里来?

第四章:授权,让下属把猴子当自己的养
第一节:不要一竿子插到底
第二节:漫画执行力让下属把猴子当自己的养

第五章:合力安排,做重要但不紧要的事情,猴子才不会累死
第一节:做重要而不紧要的事猴子才不会累死
第二节:漫画执行力猴子不会累死

第六章:猴子也需要快乐无比
第一节:一句赞美的话,影响力可长远到一悲子!
第二节:漫画执行力猴子也需要快乐

第七章:过程的关键点控制,检查与指导能让猴子进化
第一节:每个人的内心都在寻找重要感,我们要帮助他进化
第二节:漫画执行力检查与指导能让猴子进化

第二部分:员工执行力
第一节:员工执行力不进化就退化
第二节:中国成长型企业经典执行案例分享



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