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【12堂创业励志课】没有翅膀,就要努力奔跑

狼王商学院


没有翅膀,就要努力奔跑 顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课(高清)


内容简介

王卫,一个让媒体趋之若鹜却始终用不上菲林的企业舵手,一个一举一动都会引发同行关注又让人心存敬意的强大对手,一个在同事眼里始终如一地坚持和专注的领导者,一个让奋斗中的年轻人能汲取正能量的创业榜样,他的过去、当下和未来都和外界隔着一层纸,而《没有翅膀,就要努力奔跑:顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课》将带你透视王卫的传奇商战人生。


作者简介

李芏巍,原名李建设,经济学研究生。中国物流专家,中国物流地产研究应用领域实战派领军人物,中国物流策划创始人,被誉为“中国物流策划第一人”。现任职:广州大学物流规划设计研究院院长,教授、广州大学物流与运输研究中心副主任,广州大学物流类专业教学指导委员会副主任,中国物流策划研究院副院长,中物策(北京)工程技术研究院副院长,广州李芏巍物流策划机构首席执行。担任中国物流学会常务理事、全国物流园区专业委员会常务理事等多项社会职务,同时也是英国(国际)物流规划设计研究院中国大陆区首席顾问专家、参加冷链国标制定人之一。并创立智慧公益物流,于2006年起设立《李芏巍物流之星奖助学基金》。出版着作有《物流策划》《物流经理岗位培训手册》《中华驿站与现代物流》《快递来了:顺丰速运与中国快递行业30年》《大学生创业宝典》《电商的战国》《电商大时代》《物流地产》。


Part 1 一个离我们很近又很远的物流掌门

谜一样的操盘手:心水静,世象真
凭什么让马云佩服
顺丰是用命换来的
“卖儿子”,不可能的事

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Part 2 战略为王:顺丰崛起的密码
滚雪球甜头:王卫放手,后院起火
天堂与地狱的抉择:强硬直营
直营下的集权式管理
差异化选靶:瞄准中高端市场
四日件,客户领情了吗
战略大脑:专注比什么都重要
为何顺丰涨价没事
O2O多向营销,顺丰大物流战略的收与放

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Part 3 像毛细血管一样完成商业渗透
重磅炸弹:快递出门槛
“巨鳄”凶猛
对垒EMS:投入本身就是产出
金融危机,逆势而上
如何在海外虎口夺食
帝国构想的最后一道难题:“三流”合一
王卫能不能带出个联邦快递

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Part 4 做顺丰为了什么
如何让数万物流大军工作有尊严
绝不做机器人的集合体
投诉不间断,给点时间让它成长
做企业不是为了赚钱

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Part 5 做企业,不要背心关法
用生命扞卫价值观
不得已的首次融资
古玉入局,弥补短板
做物流地产,获得新砝码
顺银金融,打造供应链闭环

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Part 6 最好的服务,内生而外化
顺丰的“神经系统”
信息化管理:顺丰为何如此之快
服务是最好的营销
产品本身即病毒
人才结构:最优也最痛

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Part 7 利行同事:让最好的员工最快地成长
员工的意见是最重要的问题
计件工资:给员工最好的激励
既帮开门,又给钥匙
管理层“微服私访”
每个员工都是开拓者

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Part 8 干快递,要让体力活生出智慧
“老鼠会”时代
如猫潜行,如豹提速
防“爆”手段:“收一派二”
移动端:指尖上的制高点
陆空双行:快递转型新起步

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Part 9 危机关:经营最可怕的在于不懂收
SARS时期是威胁,也是甜头
危机管理并非只有速度一个选项
特殊时期的决策
国际化脚步,“稳”字第一
高速扩张,如何控制成本
最怕不懂“刹车”

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Part 10 航空关:财富要为服务让路
盯住航空市场的需求
为什么要有自己的飞机
顺丰航空逆市飘红

延伸阅读


Part 11 零售关:越逼近答案的地方越迷离
便利店:求解最后一公里
挂靠式“联姻”
另起炉灶,自营便利店
出师不利,探索新模式受阻
“快时尚”试验田
“嘿客”,O2O营销平台的大胆试水之作
第三代,顺丰O2O在成长

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Part 12 电商关:事业群须随势繁衍
逆流而上,延伸产业链
“触电”:连遭打击
顺丰优选,一种坎坷
跨界冷链,意图何在
优选逆袭,缩短供应链
FLUXWMS,向电商供应链进军
电商惠,增加“幸福感”
顺丰分享:P2P跨界新玩法
延伸阅读
顺丰年表
后记




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